近年来，若羌天山水泥公司党支部秉持“围绕生产抓党建抓好党建促发展”的原则，紧密围绕生产经营中心工作，从思想引领、服务职工、人才培养、指标提升、助力乡村振兴等方面出发，把党建工作同生产经营工作有机结合，运用“三抓三促三融入”工作法，把国有企业党建优势转化为凝聚职工群众、服务生产经营的综合优势，实现党建和生产经营的深度融合。

一、“三抓”筑好作用发挥的“引领”之堡

（1）抓支部书记“指挥作用”。将支部书记作为党员干部培养的重点，培育好“领头雁”。把党中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神和本支部党建工作实际以及党员群众的需求结合起来，落实到党支部工作的全流程中。坚持用创新理论解决发展难题，将学习成果转化为实际应用，在实践中自觉提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把支部工作做细、做精。上好支部书记任职“第一课”，并按新疆水泥党委要求前往井冈山红色教育基地、新疆维吾尔自治区党校等地进行系统学习，坚定政治信仰。

（2）抓支部委员“领跑作用”。着力建设一支高素质、专业化党支部委员队伍，严把“入口关”，将具备良好政治素质，在党员群众中有较高威信的优秀党员、业务骨干选拔出来充实到党支部委员中。强化交叉任职、双向负责，建立履职考评机制，从“功能作用、组织生活、自身建设、清正廉洁、工作质量”等方面进行考量，强化党支部委员的引领带动作用。

（3）抓党小组长“协奏作用”。充分发挥党小组长与党员接触最多、联系最密切的优势，形成基层在推进党建“铸心”工程中的关键点。探索把握党小组“小”的特点，更好地发挥在组织建设中的“大”作用。不断优化党小组配置，考虑多方因素，合理划分党小组，将党建工作与行政业务相结合，将党小组建在生产单元上。明确党小组职责任务，规范党小组工作程序，建立健全制度标准，让党小组真正成为支部工作最具活力的有力支撑点。

二、“三促”筑好的“履职尽责”“责任”之堡

（1）以纪检监督促履职尽责。党支部督促纪检委员严格执行落实新疆水泥《纪检对职能部门履行监督管理职责进行再监督的实施办法》，在纪检监督检查中聚焦公司生产经营各个时段中心工作和重点工作，集中精力抓好对职能部门履职情况的监督，抓好对主抓者、主责者、监督者的监督。通过积极主动调研准确掌握经营管理情况，及时排查容易出现问题的廉洁风险关键点，第一时间发出建议提醒，推动消除经营管理隐患。通过建立“月督查”机制，有效预防生产经营风险。对发现的问题，采取工作交流、谈话提醒、专题会等方式督促整改。2023年共计下发再监督建议书12份，督促主责部门制定完善制度6个，完善签订合同5份，有效堵塞管理漏洞，切实提升企业治理效能。

（2）以监督检查促目标落实。党支部坚持问题导向，对三个党小组进行优化设置，实施党小组月度激励考核机制，列出13项量化考核指标使党建和生产经营融合，把党建工作的“软指标”变为“硬任务”。运用“PDCA”管理方法，每周分解党小组重点工作并跟踪验证，把党建与业务工作同安排、同部署、同考核，实现党小组工作从策划、安排部署、监控推进到考核验收的有效闭环。2023年熟料产量同比增长73.38%；水泥产量同比增长65.95%。

（3）以人为本促活力动能。2023年带领工会切实发挥“娘家人”作用，投入2万元购置餐具消毒柜，确保员工饮食安全；购置活动器材14件投入4万元，组织开展各类慰问活动24次；召开员工代表大会，解答员工提案14条；积极开展劳动竞赛、技能比武活动，奖励“技术能手”15人；党支部书记创新实施对73名员工分类开展“书记走进门”活动，在走进员工家门的同时，打开了员工“心”门，进一步做活做实员工思想动态调研分析。投入6.9万余元为48名职工配备衣柜解决生活困难。

三、“三融入”筑好党建与经营的“融合”之堡。

（1）把党建融入生产运营降本增效。2023年把将班组建设作为推动企业高质量发展的源动力，将2个生产党小组的19名党员按照“便于管理、便于组织、便于活动”的原则，分配到生产班组，运用“党小组+班组”载体，以打造班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组“6S”治理能力强和班组生产技术指标优的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大动能。2023年生产线两个党小组积极开展“党员攻关技术改造项目”17项，2023年熟料综合电耗较计划下降0.45kwh/t；熟料变动成本较预算下降2.17元/吨，实际水泥变动成本较预算下降4.84元/吨；落实落细党员积分制考评工作，列出了26项积分指标，积极寻找到低价可利用的锂渣替代部分炉渣，水泥成本下降2.12元/吨，累计创造效益695万元。

（2）把党建融入人才培养增强驱动。发挥党管人才优势，认真落实新质生产力发展要求，加强专业技术人才队伍建设，组织开展岗位需求述职会议，竞聘选拔4名90后青年员工分别任职中层管理者、技术员和班组长，实现90后技术员占比67%；扎实推进“师带徒”工作，组织管理、业务骨干共计20余人次分批走进米东天山、阿克苏天山、富蕴天山、吐鲁番天山兄弟企业现场，学习班组管理方法及现场改善项目，为自身班组建设开拓新思路；开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动，重点打造“人才育苗棚”，截止2023年低，实现技术成果转化，拥有实用型专利6项。

（3）把党建融入乡村振兴履行国企责任。若羌天山水泥公司坚定履行社会责任，配优配强第一书记扎根新疆南疆片区，全方位实施产业、文化、组织、生态振兴，其中选派的郑杰同志自2021年3月到喀什地区英吉沙县萨乎镇硝乎鲁克（7）村工作以来，坚守乡村振兴帮扶一线，提出“聚而合、合而优、优而特、特而强”的产业发展目标，通过组建产业发展互助党小组，划分责任田具体到户，邀请镇产业指导员全程指导服务；提出把种植大棚蔬菜一年分为两季种植，开创了当地无缝衔接的种植新模式；带领驻村工作队采用大拱棚+小拱棚的模式，动员带领村民种植“绿如意”甜瓜种植面积300余亩，吸引了广东商超以12元每公斤的价格收购，亩产1.6万元；鼓励村民利用空地发展庭院经济，选择感兴趣的田园果菜，利用闲暇时间进行种植生产蔬菜、玫瑰花、葡萄、各种果树，打造出121个庭院小农场，群众户均增收1000元以上，让村民足不出户实现增收，特色产业发展工作先后在学习强国刊登6次。